《创新在中国》系列活动由北京金融科技研究院联合北京清芬新金融研究院主办，旨在打造一个让更多优秀的中国创新企业充分展示的平台，获得业务发展的机会、加强行业交流，形成更加有助于对行业和产业高质量发展的支持政策与有效监督。“《创新在中国》之走近专精特新企业”专题系列对话活动即将启动，此系列将聚焦专精特新企业未来的发展问题，持续开展多元对话，活动将采用专题讲座、圆桌对话、会议讨论等丰富形式，为公司可以提供良好的展示舞台和交流平台。

　　小鸡磕技成立于2015年6月，全称为北京小鸡磕技文化创意有限公司。小鸡磕技是一家数字技术+艺术调性产品型公司，“艺术点亮生活空间”是公司核心理念。小鸡磕技将前沿的3D数字技术应用于传统的艺术领域，结合自有艺术家和签约合作艺术家，为年轻人群提供时尚、高品质的当代艺术消费品和生活感受。同时公司通过科技助力艺术产业的产品化进程，从创意到3D打印模型，从开模到批量化生产，小鸡磕技用科技极大提高研发生产效率、降低研发成本。公司通过多年沉淀的供应链能力，结合创新的生产链管理方式及C2M思维，建成了自有核心的创意价值转化体系。

　　首先我想先分享下我的创业经历。我参与创办的第一家公司是视觉中国。在大学四年级时，我认为中国的产品设计得较为简单，海外的产品设计更加吸引人，我开始思考我们的产品能否可以设计得更好。于是，我和志同道合的伙伴们一起利用互联网创建BBS，然后把中国近800万的设计师、艺术家汇聚在了一个社区里面，这个就是视觉中国。当时我们有一个愿景，就是我们能否把中国制造变成中国创造。虽然我还是学生，但是我发现了这个产业里面有巨大的价值，能改变中国生产产品的价值体系。当时的我们很年轻，但是我们怀着一个远大的志向，让中国的设计师们聚在一起互相交流，提升个人的水平。视觉中国也在国内主板上市，这就是我的第一次创业，实际上的意思就是把中国的创意变成价值。

　　上市之后我也在思考，如果大家只是在一起探讨问题，其实这只是解决第一个层面上我们有理想有想法的问题，但是怎么把它转化成我们的产业价值，我们不仅需要倡导落地，我们还需要踏实做事，因此我和我们的合伙人创立了第二家公司小鸡磕技。之前中国产品被称作“山寨货”，主要有三个问题，一是品质问题，二是当时的设计师水平和眼界还不够高，三是当时花了钱的人产品的要求不高，认为有就行了。我们以2018年和2019年作为重要的起始点，在大家倡导消费升级的时候，我们不但要求产品设计好、品质好，还要求性能好价格低。所以我们在这次创业的时候，艺术是我们的创意源泉，同时也是我们核心竞争力，我们的设计要比别人的好看。另外，我们要解决一个核心的问题，就是让艺术走进生活。其实有一个很重要的思路，艺术是很贵的，但是生活其实不需要这么昂贵的东西，于是我们考虑能不能让艺术工业化，工业化才能解决艺术的普及。我们应该解决一个较为矛盾的问题，就是艺术的工业化的艺术化提升。这要求我们有企业家精神，要有死磕的精神，把我们核心附加值挖掘出来，这就是小鸡磕技的“磕”字的一个理解过程。

　　首先小鸡磕技是一家消费品的全产业链公司，我们旗下有一个品牌叫可米生活，就像一个母公司运营若干个品牌一样，我们把艺术家的这种创意变成生活消费品。艺术品不仅仅具备稀缺性、唯一性，同时也具有装饰性。我们应该把艺术家的创作抽取出来变成创意，附加在符合国人审美的装饰品上，家居摆件就是我们其中的一个发展趋势。将艺术家的设计变成手办摆件，从性价比、品质、设计感三方面对产品做打造，以摆件的形象作为IP进行传播，例如可米生活旗下的IP白夜童话。

　　我们通过中央美院的3D打印中心对试验产品迅速实现3D打印，评估样品初步质量和制作效果。与此同时，我们在东莞的试货工厂产出几千个试验产品做产品的小批量试货。如果市场反馈良好，则通过代工厂代工进行大面积推广；反之则在回收成本的前提下自然淘汰试验产品。我们自己的工厂解决了小批量试货、工艺调整等问题，这能够在一定程度上帮助我们对市场及产品的质量进行预判和分析，提供高性价比的产品给消费者。

　　主持人：小鸡磕技的手办产品，在制作环节，比如材料、制作流程与工艺、设备要求等方面会面临哪些挑战？

　　按照小鸡磕技的逻辑，我们要对一些工艺进行改良。手办高品质的背后是对产品的长时间打磨。例如日本手办，从创意到出货至少需要一年到一年半的时间；而中国市场的特点是效率高、市场大、变化大。面向国情，小鸡磕技既要保证高品质，还原艺术创意，同时还需要保持性价比。因此小鸡磕技必须对现有的工业化的逻辑、工艺、材料来改良，既提供高艺术感，又提供高品质。

　　此外，我们也会提升制作工艺，比如使用三层包胶工艺，既给人有压手感，同时又保证产品稳定性。产品的质量稳定的背后是成熟的工业化体系和设计体系。中国传统手工艺品，比如捏泥壶，每个师傅捏出来的都不一样，但小鸡磕技希望把供应链控制好，在百万级复制时都能使产品一致，并且使产品体现我们的核心体系和工艺特点。

　　主持人：对比国外的文创巨头和影视卡通巨头，国内文创行业的现状如何，面临哪些挑战或问题？

　　第一点，我想说“自信”。我们很熟悉漫威、迪士尼、皮卡丘等国外IP的形象，做国内文创时需要思考为什么我们肯定要做别人的IP，不去做我们中国自己的IP？做海外IP容易，拿过来复制粘贴就可以，但我们公司想要挖掘沉淀了几千年的中华文化的IP。怎么把中国博爱、关心、成长、和合共荣等底层文化表达出来是一个挑战，我们敢于去挑战，文化自信不是说出来的，是做出来的。

　　第二点是关于怎么样做中国文化的定制化服务。比如说乡村振兴，就可以用潮玩手办的形式进行推广。这是与年轻人对话的有效方式，年轻人购买手办，放在桌子上可以天天看到，就会潜移默化的接受文化的宣传。我们实践了这种沟通方式，这是一种能传承中国民间传统文化的方法，是可行并且好用的。例如，我们和总台文创合作，为每年的春晚设计IP形象和手办。我们大家都希望告诉年轻人每个生肖在中华文化中是啥样子的，里面寄托着哪些吉祥因素，生肖也代表着一定的情怀。我们把手办设计出来，要迎合时代，也要传递中国文化和精神。我们大家都希望继承文化，同时一代一代传递下去，这样的一个过程需要每一代做出适当的、合理的改良，我们的全产业链有能力做到这些。

　　我们从2018年开始对产品做出口，出口对象包括北美、迪拜、欧盟、日韩等地区。我们向海外输出产品的同时，也是在输出中国文化。我们关切文化的兼容性，我们的产品来自艺术，但绝不是来自艺术的抽象，而是来自艺术的大众，针对文化的共性进行文化输出。兼容全球的共性才能有更广阔的市场。

　　挑战和美好并存。公司业务受贸易战和疫情影响较大，但是我相信2023年开始会慢慢的好。

　　首先想说，版权保护是版权体系很重要的一环，近些年来，大家的知识产权意识越来越明显，我们受到这方面的困扰也慢慢变得少。其次，从企业自身来讲要解决三个问题：第一个问题是怎么样才能做好对知识产权注册、商标、外观专利等方面的保护；第二个问题是如何充分的利用版权实现自身的发展；第三个问题是市场上正版与盗版产品价格差距的核心价值因素是什么？这也是最重要的，当盗版产品价格比我们自己生产的价格还要高的时候，就能说明我们的内功练到位了。

　　主持人：在政府扶持文创产业的过程中，贵公司作为专精特新企业希望得到怎样的支持政策？除了直接补贴，还有哪些其他政策对产业的未来发展至关重要？

　　我总结一个词，叫做创造机会。乡村振兴的核心目的是振兴当地经济，需要深层次打造价值结构。纵观中国较为重要的乡村振兴项目，其实当地有很好的地域文化或历史背景和文化，需要艺术家将这些民间传统文化抽象出来，通过产品把它还原成年轻人易于接受的形象，再为当地的消费品牌进行形象统一和赋能，打造统一的市场团队，对产品做推广。乡村振兴需要创意、IP和产品化的支持，所以要创造机会。政府在挖掘地方经济的时候，其实需要将当地的文化和历史挖掘出来，同时采用年轻人能接受的高效的方式来进行推广。例如，日本熊本县的熊本熊。

　　主持人：除了乡村振兴之外，还有哪些企业或者生态合作伙伴可以与小鸡磕技进行合作，通过文创创造出更大的附加值？

　　从企业的角度上看，大家向年轻人传播自己的产品和理念的方式还是较为落后。比如工商银行、建设银行、农业银行等银行，除了名字外给人的感觉都是一样的，就是一个银行，但其实每个银行都有自己的服务和特点。例如日本会设计生动可爱的形象去表现自己的产品和服务。我们大家可以通过设计Logo或者相应的形象去展现我们的产品。我们应顺应现在信息获取碎片化、迅速化的特点，把抽象的企业形象化、消费品化才能更好地进行传播。