新巨龙公司作为能源集团的骨干矿井，在企业爬坡过坎、翻身冲刺的攻坚大局中，以“敢担当的情怀、勇担当的魄力、能担当的本领”，反哺尽本分、执行没借口、成效看数据。一季度，他们紧紧锁定营业收入和利润双指标，全面聚焦“管理做精、总量做大、发展谋远”思路定位，积极践行“稳、增、降、规、创、建”六项保障措施，努力克服冲击地压凸显、突发水害影响、频繁过断层等不利影响，层层转换“三管三放三自”机制，持续强化“价值经营、四自管理、内生驱动”，积极打造“一体化大生产”格局，在新矿集团“打赢翻身仗、实现双跨越”的进程中踏出了不俗印记：首战，账面利润完成10.8亿元，比计划增加3.8亿元，其中，3月份原煤产量完成83.68万吨，比计划增加8.68万吨，全岩单进、商品煤销量、营业收入、总利润等多项指标创出投产以来历史最好水平，打赢了磨砺考验的“开局战”。

　　成立于1998年的新升实业泰星公司，是一家专业研发、生产、经营各类阻燃剂的高科技公司，经过近20年的稳健发展，现在已经成为国内阻燃剂行业的领军企业。该公司秉持“与高等院校共享一个研发室，与大规模的公司共享一个车间”的理念，借脑借智谋发展。与北京化工大学王秀芬教授团队合作研发的“合成树脂专用新型高效阻燃技术”，被科技部列入“国家重点研发计划”项目；与四川大学王玉忠院士合作研发的有机次磷酸铝产品，打破了德国克莱恩公司的产品技术壁垒；生产的硼酸锌、聚磷酸铵、高氮阻燃剂（MCA）等七大产品系列远销欧美亚等二十几个国家和地区。去年以来，不断加大产品研制力度，先后完成30万元以上技术项目29项，获得发明专利授权5项；积极走出去拓市场，通过参加参加德国K展、上海国际橡塑展、中国电缆阻燃技术发展交流会，先后开拓新客户257家。今年一季度，在稳定国内客户群的同时，重点跟进英国AEI公司、俄罗斯CHENPACK、意大利AMIK公司等国外大客户，完成销量6008吨，实现收入5458万元，同比增加895.5% 。

　　陈方平、陈方青是采煤一线年共同踏入良庄矿业，干回采工作已有16个年头。春来秋往，日月轮回，他们用实际行动诠释着回采工人特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神。

　　陈方平为响应公司“走出去创业发展”号召，撇家舍业来到陕西铜川一个小山坳里，跟同事们精耕细耘，开拓出当地最规范的回采工作面。今年3月份，在良庄矿业81102工作面生产中，采煤机突发故障，若更换设备需要一周时间，设备升井维修更是成本颇大，为保证生产，企业成立了“煤机抢修突击队”，点将点兵，陈方青作为业务骨干与8人团队展开抢修工作。“煤机修不好，坚决不上井。” 陈方青立下军令状。44个小时，维修和更换56个零部件，设备终于运转正常，陈方青黢黑的脸上露出了憨厚的笑容。

　　枣矿集团付村煤业公司经理张延伟致力于实现煤炭生产方式新突破，他从井下储装运系统优化改造切入，新建5个煤仓使井下仓储量达到10000吨，配套完成2部强力皮带驱动部分的升级改造，使过煤量增加40%，电耗降低20%。通过对储装运系统“一体化”改造，矿井实现了“夜班不生产、周日集休矿井不减产”。张延伟积极践行“机械化换人、自动化减人”理念，在3上1007面装备新型电液控支架，配套使用先进采煤和运输设备，生产能力可达2600t/h。60人的生产队伍稳住了全矿产量，与原设计使用6400型支架相比，多回收煤炭11万吨，创效近亿元。该公司2016年创出了原煤产量、商品煤销量、精煤销量、月均产销量五项建矿历史新纪录。

　　2014年底，淄矿集团亭南煤业运搬区班组优化重组会正式召开。会上，工区根据“控员提效”和岗位实际要，淘汰下来20名职工。“工区决定把这20人组成外围班，走出去承包工程，解决自己的‘吃饭’问题。”谁也不愿意接下这个烫手的山芋，魏怀明主动当起了他们的“头”。凭着务实和不服输的劲头，2年的时间，魏怀明带领外围班在井下 “南征北战”，相继完成了206回风顺槽瓦斯管路转运、304回风巷铁路转运、一盘区辅助轨道巷反铺路等21个工程建设项目，创收100多万元，超额完成了“自挣自吃”的目标，将外围班这个“落后班”带成了工区里人人叫好的“模范班”。2016年底，魏怀明带领的外围班被矿评为优秀班组，他本人被评为淄矿集团劳动模范。

　　初培荣，是肥矿集团梁宝寺煤矿二号井矿灯房班长。在家庭突遭遇变故，亲人相继身染重病的情况下，她没有被不幸击垮，而是凭着满腔的爱和顽强毅力担起作生活两副重担，一头照顾好家庭，一头努力干好本职工作，大家、小家都不放下。她孝敬公婆，一有时间就赶去公公婆婆家买菜做饭，伺候婆婆穿衣吃饭；她关爱丈夫，用积极乐观的态度鼓励丈夫振作治病；她严格教子，儿子小小年纪就充满了孝心、爱心、上进心，人见人夸；她敬业爱岗，作为充灯工种的行家里手，守护矿工的眼睛二十载，保证了千百盏矿灯的明亮，每年带领同事开展修旧利废，为企业创效成绩显著。

　　赵加宾从2016年1月调任临矿集团菏泽煤电公司郭屯煤矿机修厂厂长、党支部书记，1989年矿山机电专业毕业后，从事专业时间长达29年。他不仅个人拥有精湛的机修手艺，更重要是秉承了山能人和临矿人坚定、踏实、精益求精，敬业、创新、追求卓越的匠人精神。他带领186名煤矿产业工人担负着一座特大型现代化矿井郭屯煤矿的工作面安装、回撤，机械设备维修和保养等重任。一年来，大胆创新，锐意进取，不断改革、改良、改造，创新、创优、创效，先后顺利安成5个综采工作面的安装回撤任务，为公司节约外委费用2500万元。通过自行设计制作20余类一站式运输车、翻矸系统、切割锚杆（锚索）机、冲剪机、卷皮机等设备；改进、改造设备和广泛开展节支降耗、修旧利废等活动，累计节约维修费高达5000万元。2016年被评为临矿集团和菏泽煤电公司劳动模范，2017年5月被评为菏泽市工会先进个人。

　　2016年8月，林郁被聘为龙矿集团机电维修制造中心主任。此前，该企业半年内已连续亏损760万元。林郁主动缴纳50万元风险保证金，成为龙矿集团“模拟混改”道路上首个“吃螃蟹”的人。上任后，他大胆改革，破旧立新。推行以市场为导向的选人、用人制度，打破管理人员“铁乌纱”，管理人员减幅达42%；推行管理层、职工“持股”，将职工和企业利益紧密捆绑在一起，实行“基本工资+绩效薪酬+‘股权’分红”的收入分配模式；推行以技术创新实现外延化发展，实行技术人员项目抵押金和包保制度，成功研发了非金属尼龙托辊、电气防爆开关、巷道修复机、包胶滚筒等新产品，改革取得显著效果。上任5个月连续盈利228万元，一举扭亏增盈。职工人均工资月增长31%，分红总额70万元。今年一季度,实现利润132.18万元，超额5.7%完成考核指标，同比增盈362.8万元，实现了首季开门好。

　　刘义是山能重装莱芜煤机公司齿轮绞车事业部一名车工组长，参加工作20多年来，以“工匠”精神托起心中的梦想，从一名普通技工逐渐成长为全国煤炭行业技能大师、山东省首席技师、莱芜市首席技师，先后荣获“全国煤炭机械工业优秀班组长”“莱芜市青年岗位能手”“莱芜市突出贡献青年技师”等荣誉称号。

　　刘义历经艰难，用自己的聪明才智，大胆解决生产的全部过程中遇到的难题，20多年来，先后革新项目100余项，为企业创造价值上千万元。多次代表公司参加省、市级技能大赛，靠精湛的技术和拼搏精神，取得令人骄傲的成绩。他积极发挥传帮带作用，先后培养了14名学员，都已成为生产骨干，其中，1名学员获得国家二级技师资格证书、莱芜市首席技师。所在班组荣获“全国煤炭机械工业优秀班组”“称号。

　　贺金水，盛鲁能化新源供热公司执行董事、党总支书记。他凭借着搞好企业的雄心壮志，让濒临倒闭的企业起死回生，先后出台从生产经营到工作量化考核，从遵守党规党规到企业文化150余项管理制度，让一个历史包袱沉重，手续不全的公司实现了规范化运作；他为保证供热二期早日投运，先后十七次跑地方政府，紧盯现场相关手续。他每天第一个到现场，指挥工程项目施工，实现了工程提前竣工验收，“抢”回了一个供暖季；他为降本挖潜、提盈增效，利用锅炉检修期间，爬进锅炉、爬上脱硫塔观测数据，确定了煤炭参配比例，每个供暖季节约128万元。贺金水以朴实生活、务实工作、踏实处事的态度，以攻坚克难、风雨兼程的创业精神同心共筑“四新山能”。企业自2013年10月收购以来连续三年实现盈利。2015年被鄂尔多斯评为新能源产业先进单位，连续两年被山东能源集团评为先进集体。