“顺利完成了我们计划的半年目标任务，达到了历史同期顶配水平，大家继续努力。” 这条消息让国家能源集团福建石狮公司的微信群瞬间热闹了起来。截至6月30日，该公司超额完成半年生产经营任务，发电量64.185亿kWh，安全生产2290天，超额完成2021年上半年发电目标。
“要进一步夯实管理基础，形成标准化、系统化管理体系。”今年以来，该公司生产副总多次强调，要强化管理体系建设，用制度规范行为，以标准化推进各项工作上水平。
该公司从管理入手，进一步强化管理体系建设，以制度为支撑，全面梳理各项工作，对照集团公司新标准、新要求，对各项制度进行修订完善。上半年，该公司共修订了107大项规章、制度，逐步形成了标准化、规范化、体系化的管理流程，确保事事有人管，人人有考核，管理无盲区，治理无死角。
“现场我们人员紧张，对于故障较多的风机和现场出现的棘手问题，锅炉专业要组织专人做多元化的分析讨论，部门负责人要加强指导。”在该公司工作群内，安全生产主要负责人指出，“各设备负责人、专业点检、设备维护部、生产技术部要加强设备缺陷管理，按照《缺陷管理标准细则》，紧盯缺陷设备，争分夺秒处理好，每天要对非正常运行设备做详细说明。”
为确保逐步提升设备健康水平，该公司超前管控，结合年度技改、修理及日常定检项目，深入开展锅炉炉管布置隐患专项排查、架空电缆接头隐患排查、动力电缆专项排查、蒸汽供热管道超温专项治理、高空安全设施排查治理、“六查六严”专项治理等工作。在立即处理解决风机设备、碎煤机振动大及陶瓷磨辊更换、淡水工业水系统等8项较大缺陷的同时，该公司对各专项行动查出的问题一一进行落实整改。
“走变革路，实现三大突破，打造五个高地”不是简单说说，要把各项工作落实好，才能由量变转化成质变。”在月度生产例会上，该公司CEO多次强调。
为了进一步将机组可靠性转化为增发电量的优势，该公司积极地推进“检修标准化”，做实做细机组定检维护、自主消缺、自主攻关等工作，6月份实现月度缺陷数量降到300条以下，缺陷数量与去年相比下降近40%。现场设备渗漏点发生数量由2020年度月均205条下降至117条，降幅近50%。完成集团2021年技术监督查评工作，本次查评项目数合计1015项，共查出问题153项，得分率93.42%，公司技术监督工作评价为“优秀”。
结合“安全生产专项整治三年行动”专项治理工作，该公司组织技术骨干，重点研究制定提质增效技术方案，将节能降耗工作放在首位，从设备改造、等级检修、运行优化、节能管理四个方面开展相关工作并取得了良好效果。供电煤耗由投产时的301.61g/kWh降至今年的287.62g/kWh，产用电率由投产时的3.96%降至今年的3.03%。该公司充分的发挥集控中心作用，加大对部分运行机组的重点监控，同时结合迎峰度夏工作，合理的安排检修、维护工作，通过对设备缺陷及隐患的超前预控、发现、处理，截至6月份，机组等效可用系数是100%，等效强迫停运率为0%，机组强停时间0小时/台，取得公司可靠性管理同期最好成绩。
为了提产增效，该公司攻坚克难，在今年第一季度现货交易中，累计中标电量17284万千瓦时，较常规调电模式下，增发电量6820万千瓦时，增加收益2430万元，实现了电量、效益“双增收”。同时，该公司修旧利废、以修代换，新增拦截过滤装置后将拦截漂浮垃圾的关口前移，解决了人工打捞时人身安全风险问题，且大大降低旋转滤网的故障发生率，为两台机组的安全稳定运行打下了坚实的基础;开展设备隐患深度排查，发现并消除了3号电除尘阻流板烟气短路、均流板脱落等重要设备问题，解决粉尘浓度波动并提升了电除尘效率，为机组迎峰度夏创造了有利条件。
此外，为了压降财务费用，该公司进一步盘活存量资金，加强资金管理，财务产权部于2月起全面实施新的滚动预算编制工作流程及对外数据报送管理方式。上半年，该管理模式运行期间成果显著，部门间数据报送未再出现口径不一致的情况。公司财务产权部在编制月度滚动预算时，充分加强与业务部门横向沟通，“量体裁衣”根据各业务部门不同的指标类型定制专用模板，同时在模板内表明各数据的计算公式，避免了业务口径与财务口径的不同导致的数据偏差。
“学党史就是要总结过去，开拓未来，要将学党史和日常工作相融合，坚决贯彻落实好党中央决策部署，落实集团公司各项要求，将各项工作规划落到实处，以学促干，真正干出成效。”该公司将党史学习教育融入中心工作，进一步强化学思践悟、学以致用的本领和能力，紧盯重点、难点问题，推动高质量发展。
2021年上半年，3号机组C级检修及燃料系统圆堆取料机大修、输煤系统抑尘改造、输煤皮带滚筒包胶、输煤栈桥底板防腐刷漆等检修工作全面展开，该公司针对检修任务重、工程建设项目多、作业链条广、现场人员杂、安全意识弱的多重考验，建立健全了自上而下，纵向到底，横向到边的全员安全责任制体系，创新了安全生产“外委队伍管理十必须”、“现场作业十必须”，完善了以设备点检定修制、集控运行制、检修项目管理制为基础的管理体系，并形成了具有该公司特色的“业主责任网格化”的业主代表管安全机制。上半年，该公司成功处置了4号锅炉屏过壁温异常缺陷，顺利完成循环水前池拦截过滤装置安装、电除尘本体漏风专项排查工作。脱硝系统AIG喷氨实时优化改造已显成效。减少直接经济损失、间接经济损失数千万元。
“高质量发展，要做好方案的优化设计、项目的储备和转化，并且要有高质量的路径支撑。”为此，该公司充分研判国内外行业形势，深入研究各区域新能源产业及规划政策，有的放矢，足迹从石狮延伸到厦门，从光伏到氢能，先后派出数个项目发展小组，紧盯新能源版块，先后签订了厦门金龙客车、泉州中车唐车、石狮石湖港保税物流中心3个屋顶分布式光伏项目，初步估算装机总容量19.9MWp，总投资约1.03亿元。为推动高水平发展跑出了“加速度”。
凝聚拼搏斗志，开启发展新篇。进入下半年该公司深入贯彻新发展理念，以高水平发展为主题，落实国家能源集团公司“一三五七”发展的策略和福建公司“走变革路，实现三大突破，打造五个高地”的工作思路，继续推进该公司“绿色发展 追求卓越”战略，精细管理、变革创新、统筹谋划、紧抓落实，不断推动企业高水平质量的发展。以优异成绩向中国成立100周年的大庆之年献礼，为该公司建设世界一流能源公司可以提供有力保障。
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今年一季度，国能福建石狮公司突出“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，稳中求进、赓续创优、团结统一、变革创新，在疫情防控和能源保供“双统筹、双胜利”上取得良好成效，完成发电量福建省内排名第一，经营业绩实现首季开门红。一季度以来，该公司2次召开党委理论学习中心组(扩大)学习会，深刻学习
为贯彻落实安全环保工作部署，国能福建石狮公司强化风险管控，4月12日，在统筹推进新型冠状病毒肺炎疫情防控同时，深化隐患排查治理，及早防范台风风险，扎实开展春检互查整改工作，全方位筑牢春检“安全网”，确保年度安全生产目标实现。国能福建石狮公司深入学习贯彻习关于安全生产的重要指示批示
国能福建石狮公司从严从实筑牢疫情防控防线日，泉州市出现两例新冠肺炎确定诊出的病例，国能福建石狮公司抢抓“黄金24小时”，全力做好快速流调、精准管控、核算检验测试、风险人员排查等工作，严格落实分级防控措施。持续强化属地、部门、班组、个人“四方责任”，全面抓好区域内“排查、检测、管控”到位。该公司党委在思想上格外的重视，坚决克服麻
11月5日，公司制订《机组无备用辅汽运行技术措施》，确保4号机组安全、稳定运行。国能福建石狮公司本次3号机组C级检修按检修项目要求，隔离一、二期辅汽联络管路，4号机组进入无备用辅汽“孤岛”运作时的状态。该公司提前组织召开4号机组单机无备用辅汽保电专题会议，从风险管控、防控措施等方面全面分析到位。
历史的航程波澜壮阔，时代的大潮奔腾不息。国能福建石狮公司坚持以集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展的策略为引领，积极做出响应福建公司关于深入开展“开源节流、增收节支”工作通知要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，聚焦党建引领融入中心工作，精打细算过好“紧日子”，多措并举握紧“钱袋子”，齐心协力凝聚起推动公司高水平发展的磅礴力量。
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2023年10月23日，徐州市生态环境局副局长周保华一行至徐州铜山业务单元调研并指导工作，徐州市生态环境局党组成员、各业务处室负责人、各县区分局局长参加，徐州公司党委委员、副总经理耿德标等陪同调研。耿德标主要介绍了公司生态环境治理开展情况、减污降碳方面取得的成效以及生态环境治理规划。“双
10月23日，国网天津电科院三标管理体系通过中电联2023年再认证及扩大范围审核工作。据了解，此次审核工作主要围绕电科院质量、环境、职业健康安全体系的运行工作情况做再认证审核，同时对CNAS许可范围内的9项检验测试能力、6项校准能力的扩大认证范围进行审核。中电联认证中心专家组一行3人通过座谈交流
10月21日，国网光山县供电公司首批中层管理人员及支部书记素质提升培训圆满结束。此次培训旨在增强企业中层管理人员及支部书记履职能力、执行能力和创新意识，助力企业管理上的水准提高，推动企业高水平质量的发展。10月17日至21日，国网光山县供电公司在新县培训基地对首批共50名中层管理人员及支部书记开展了为
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2023年10月8日，在公司2023年迎峰度夏防汛保供总结会、重大事故隐患专项排查治理推进会暨公司安委会（扩大）第三次会议上，国网天津经研院1个集体、2名员工荣获公司抗洪抢险救灾工作先进表彰。7月下旬至8月中旬，京津冀地区遭遇极端强降雨，海河流域发生特大洪水，天津市蓄滞洪区紧急启用，大量电力设
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