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0391-3299600他让淄博这一个区域从粉尘飞扬变得干洁净净
“曾经取得的都是企业内部荣誉，没想到能取得省劳作奖章，是压力，也是动力。今后仍是要兢兢业业做好本职作业，为公司开展献出自己的一份力气。”谈及取得山东省富民兴鲁劳作奖章的感触时，刘晓明向记者说道。
1978年生人的刘晓明现在是华电淄博热电有限公司燃料分场党支部书记、主任。1米8左右的个头，肤色偏黑，身着红领灰色工装，蓝色安全帽……这是刘晓明给记者留下的开端形象。刘晓明是从部队转业来到华电淄博热电有限公司，至今已近20个年初，与燃料分厂的“缘分”则是从6年前开端的。
2013年底，35岁的刘晓明走上燃料分厂副主任岗位。从宽阔亮堂、超具现代感的集控室突然转至煤尘飞扬、污水横流的皮带间，那份落差，那种震慑，直到现在，刘晓明仍铭刻在心。
“那时分在皮带间作业，下班后脸都是黑的，所以我就下定决心，总有一天，要把皮带间管理得像汽机房一般。”刘晓明说，2014年一次偶尔的时机，得知外地一家公司燃料管理成效不错，他便请求前往，学习管理之道，一呆便是一个礼拜。
学成归来后，刘晓明便着手带领员工投身燃料绿色无尘化管理，清晰了“无扬尘、无油污、无水渍”的“三无”现场管理方针。“刚开端干的时分，质疑声不断，因为在发电人的认知中，燃料现场便是与煤打交道，等同于‘脏乱差’。”而刘晓明深信，没有原封不动，必定要让燃料现场的相貌面目一新。
管理活动全面打开，五加二、白加黑，成为刘晓明及团队的根本状况。他们从管理跑冒滴漏下手，以“抑尘、消尘”为要点，白日查问题，晚上定计划，日以继夜，一向在改善。便是这样的坚持，从2014年10月到2015年8月，刘晓明带领团队完成了11条皮带、5座转运站算计29000平米的空间管理。
跟着刘晓明的脚步，记者来到华电淄博热电有限公司的#3转运站，这里是管理之初最脏最乱的当地，也是他的燃料分场“绿色梦”开端的当地。
现在的转运站，环境尽管比不上集控室，但比较洁净整齐，空气还有些湿润。记者看到，一条长长的皮带正沿着必定的视点，向下流环节不断运送着燃料。
“这个叫‘迷宫式挡尘帘’。”刘晓明指着皮带上方鳞次栉比的胶条介绍说，曾经在上煤期间，煤炭从皮带进入导料槽、落煤筒时，因为落差扬尘现象分外严峻。为处理这一个问题，他借用门帘原理，用黑色胶条为设备制作了一道可升降的挡尘帘，降低了二次扬尘污染。除此之外，刘晓明发明的“分段冲刷”体系，也替代了工人拿着水管冲刷地上，只需拧一下水龙头便可处理，既便利又安全。
刘晓明和记者说，皮带长380余米，曾经在转运站作业，能见度也就3至5米，现在一眼望去根本上没有扬尘。是的，伴随着一个簇新的现场环境，一个丈量现场粉尘浓度的新名词也被发明出来——通透度。通透度从0到10%，再到现在的100%，完成了质的腾跃。
“宋班导槽抑尘喷雾体系”“孙涛原煤仓口抑尘罩”“孝同式从动滚筒喷雾抑尘设备”……现在，担任燃料分场党支部书记的刘晓明，懂得自己干，也知道怎么发动员工一起参加，“刘晓明绿动能作业室”应运而生。
一个员工构思，经刘晓明加工后，便是一个独特的计划；一点巧思，一起评论后，便是一个可施行的效果，而这些立异效果均以员工的名字命名，现在共有9项，其间3项效果在体系表里获奖，4项效果取得国家实用新型技能专利。管理的成功和实用型专利的取得，消除了华电淄博热电有限公司近年来生产管理无专利、无所长、“技能跟跑”的为难，完成零的突破。
“立异是引领开展的榜首动力，立异不在于巨细，员工命名的做法既能够增强员工的安排归属感，也点着了他们的立异热心。”刘晓明向记者说道。
从一名普通工人生长为山东省富民兴鲁劳作奖章取得者，刘晓明一向坚守在燃料绿色无尘化管理的前哨，带领着一群和他相同致力于燃料无尘化管理的追梦人，敬业斗争，只为了追逐心中那一抹“绿色”。
